这是我们第一次接受凯时注册用户的采访 马丁格奥尔基. 他分享了自己在凯时注册用户担任顾问的经历，以及在过去的一年里，顾问在世界上的重要性发生了巨大的变化.
你能简单介绍一下你自己吗?
我是非营利组织的顾问，研究各种问题，比如战略, 组织发展, 改变和创新, 以及筹款和沟通. 此前，我曾在布鲁塞尔和德国的国家和国际非政府组织担任领导职务多年. 以志愿者的身份, 我是德国筹款协会的主席, 德国资源联盟大使, 也是凯时注册用户的董事会成员. 我是三个孩子的父亲，住在德国波恩.
咨询对你来说意味着什么?
咨询让我可以分享我多年的经验，从激进主义到管理，并与组织合作，以加强他们的工作和他们对社会的影响. 在这个过程中，我有幸不仅给予，而且还能继续学习.
一些组织认为他们不需要顾问——你为什么会被雇佣?
Usually, 有人在过去和我一起工作过或有过咨询经验后推荐了我, 或者是因为我与我的网络中有趣的人的讨论和互动已经发展成一种更正式的咨询关系. 事实上，许多组织并不需要聘请顾问, 或者只是为了一个非常特殊的临时目的, 但每个人都可以从经验和见解的交流中获益，或者从这个或那个方向的推动中受益——包括我自己.
作为顾问，你最大的成功是什么?
和优秀的人一起工作. 我与许多组织在制定新战略方面取得的成功, 优先考虑他们的工作, 获得新的收入来源, 克服内部分歧, 解雇或重组董事会, 发展有计划的交流, 品牌推广和筹款在很大程度上取决于在组织中找到愿意领导和前进的关键人物，并鼓励外部的其他人加入这一努力.
你想分享一些失败的经历吗?
尤其令人沮丧的是，试图“拯救”一个我个人在年轻时非常活跃的小组织，该组织正在努力生存. 回想起来, 我缺乏必要的专业距离，无法提供一个清晰而令人信服的前进道路. 另一方面, 委员会不再愿意接受任何建议或咨询:它在“死亡模式”下运作了好几年，但不能承认这一点，也不能很快死去, 它也不愿意做出艰难的选择来找到前进的道路. 组织中剩下的那些人已经变得太弱，无法解雇董事会.
你的主要客户是什么类型的组织?
各种领域的中小型非营利组织, 也有一些国际客户. 因为我以前的经验, 通常会有一个关于残疾的专题, health, 和平与人权, 和国际发展, 其他的也一样. 大多数组织都注册为非营利组织, 但我也与社交初创企业和基金会合作过.
你从新冠肺炎大流行中学到了什么?
敏捷性与弹性的重要性相辅相成.
在危机时刻，团结和筹资是最有力的! 许多强大的组织能够很好地应对这种情况并继续前进, 有些甚至茁壮成长. 那些为困难时期积累了储备的组织具有优势，因为他们可以投资，而且不依赖于收入的暂时波动. 害怕改变的组织, 用户参与度低，数据库小, 挣扎, 特别是一些较小的组织. 艺术等一些行业受到了严重打击, 但那些收入依赖线下服务或组织活动的组织，如果他们无法将这些活动提升到数字化水平，也会受到影响. 疫情启动了许多进程，如数字化和远程/在家工作，否则可能需要多年时间.
这场大流行尚未结束，要描绘出一份完整的履历还为时过早. 我担心，一些长期影响仍将来自许多工作人员和活动人士经历的困难时期:他们设法生存下来, 他们能够在某种程度上平衡来自工作和家庭的新压力(特别是有小孩的父母或照顾老人的人), 但它们现在几乎空了. 我们需要一段时间的再创造和灵活的再入，以避免(进一步)损害人民的健康和福祉，并避免失去许多优秀人才.
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